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      新聞中心

      從“勞務用工”到“勞務帶頭人+”

      發布日期:2020-01-15 08:40:31 瀏覽次數: 來源:公司原創

      中建一局全力打造轉移就業扶貧升級版

          本網訊,2020年1月15日,陜西工人報報道“從“勞務用工”到“勞務帶頭人+”中建一局全力打造轉移就業扶貧升級版”系列報道。鏈接及原文如下:
          陜西工人報:http://paper.sxworker.com/xpaper/appnews/484/2382/20835-1.shtml
          工資不低,吃住也好,工作還不復雜,怎么就吸引不了更多的康縣籍貧困戶呢?自對接甘肅省康縣實施勞務扶貧以來,中國建筑集團(以下簡稱中建)各下屬單位從單純勞務扶貧到包含勞務用工和就業的轉移就業扶貧,使出了渾身解數,可對計劃2019年脫貧摘帽,尚有1.1萬貧困人口的實際而言,效果依然有點“慢”。
          在半年多的“親密融合”后,一種“勞務帶頭人+貧困戶”的新模式悄悄開始在中建一局西北公司(以下簡稱一局西北)西安地下綜合管廊項目試行。經過5個月“磨合”,這種授人以魚不如授人以漁的“精準勞務扶貧”模式以實實在在的效果獲得了多方肯定,也為中建打開了一條建設與勞務互贏共進的探索之路。
          “我在一局項目上務工,每月能按時領到5000多元工資,有了這份固定工資,全家人都脫貧了!”來自康縣的建檔立卡貧困戶羅明虎激動地告訴記者。
          一局在施和新開工的項目很多,按說只要康縣的貧困戶勞動力愿意干活,脫貧就不是事。
          但截至2019年末,除接收3名康縣建檔立卡貧困戶的應屆大學生就業外,僅有69名康縣建檔貧困戶到一局各在施項目務工。整個中建也僅僅是招聘了7名建檔立卡貧困大學生就業,輸轉了233人(其中建檔立卡貧困勞動力117人)在中建一局、三局就業。
          而這,幾乎是中建實施轉移就業扶貧過程中所遇“瓶頸”的一個縮影,“吸引力不足”在各下屬單位項目的情況“大同小異”。
          “康縣人喜歡跟著自己人干活,每天早上要吃面湯、晚上要吃頓酸菜面,最關鍵要給他們成長的平臺,讓他們把技術掌握在手!”一局西北西安市地下綜合管廊建設PPP項目I標段項目經理楊翀翔說。
          去年7月份,在掌握康縣籍農民工的生活習俗和擔憂后,中建與康縣政府充分對接溝通,一種“勞務帶頭人+貧困戶”的新模式出現在一局西北的西安市地下綜合管廊建設PPP項目。
          123名康縣籍農民工(63人持貧困卡)由相對有經驗的康縣勞務帶頭人張杜建帶領,在項目農民工夜校進行規范化培訓后,分布至項目上的鋼筋、混凝土以及木工三大班組學起了相關技能,不再是“游兵散勇”。而項目通過檢查、設置信箱、座談、建立農民工微信群等多措施齊抓共管,第一時間發現工人生活、工作方面的問題都能及時有效解決。加上他們專門請了康縣的做飯師傅,各種顧慮逐一被打消。
          張杜建以中建為平臺,帶動康縣農村貧困勞動力在央企務工,以點帶面、以面聯片,引領康縣農村貧困勞動力外出務工的模式,逐步達到了帶動貧困戶脫貧致富的目標。
          提起現在的感受,今年45歲的康縣碾壩鎮袁義軍更是開心得合不攏嘴。全家6口人就他1個勞力,還有兩個男孩子在上學,以前壓力大的根本笑不出口。“能吃上可口的家鄉飯,工資也都是打卡上,這下心里踏實了!”袁義軍說。
          來自康縣長壩鎮何莊村,現在西安市地下綜合管廊項目木工組上班的王樣勤開心地說,“修房子的欠賬、老母親生病花的錢馬上就可以還清了,下面就專心給孩子攢上大學的學費了。”
          不過,就中建而言,這還遠遠不夠?悼h的勞務隊伍還是有些弱,沒有過硬的組織施工管理經驗,沒有技術管理能力……如果能在培養上再專業一點,不僅能一勞永逸地解決康縣百姓的脫貧問題,或許還能為公司穩定的優質勞務合作方趟出一條新路。
          用楊翀翔的話說,要通過細化培養,為康縣培養出更多的勞務帶頭人乃至勞務公司,讓其真正永久脫貧。未來,要真正形成集團與康縣雙贏,即康縣的勞務公司要成為中建一局西北公司乃至一局的資源庫企業,真正成為市場條件下的優質勞務合作方。
          把一大批肯學習愛學習的康縣籍農民工培養為成熟的技術工人;把規模較大班組的班組長培養成管理崗;把文化程度較高的農民工培養成起重工、信號工、架子工、電焊工等特種人員;把一批貧困戶大專生培養成項目勞務管理人員或勞務公司的技術管理人員……一項項培養計劃在西安市地下綜合管廊建設PPP項目I標段等項目陸續展開。
          康縣籍貧困戶大學生楊攀就是其中的受益者。在這種培養機制下,參與到蘭州大學榆中校區項目的質量管理工作中,已成為一名合格的質量員。
          “要把‘勞務帶頭人+貧困戶’這一模式迅速在一局、三局復制,讓勞務隊伍更加專業化、細致化,逐漸建立起‘管理層+技術層+實操層’的勞務作業專業隊伍”,中建集團市場與項目管理部副總經理馬國榮說。